那就是,有多少人赚到钱,和一个行业有没有商业模式是两回事。熊俊从91无线的项目退出后,获创新工场和蔡文胜投资,自己不愿到北京,就从福州迁到厦门。VCPowerless公司的看法是:以公司两年之后的状态作为估值基础,当然是商业计划书上的一切都严丝合缝的执行下来。
自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。 在消费升级和主流消费群年轻化的今天,餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。
…… 中国餐饮正处在一个揭竿而起的革新时代,对标麦当劳千亿美金的市值,中餐还没有一个超过百亿人民币的品牌。从2016年6月8日复活到现在,公司股价已经翻了接近3倍。
其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政! @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。对于互联网公司来说,数据是最珍贵的资产,也是最需要安全保护的。